期刊刊名：環境與管理研究 卷期：9卷2期
篇名出版日期：2008年12月1日
作者：藍俊雄,戴筱蓁,張仲甫
語言：Chinese
關鍵字：專案管理,趕工成本,計畫評核術,要徑法,project management, crashing cost Program Evaluation & Review Technique, Critical Path method, CPM, Lingo 9.0
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摘要： 本研究主要探討大型專案所面臨的情況，針對趕工成本及趕工時間加以深入討論有關專案完工時間改變時的最適趕工成本，藉由作業趕工以縮短專案完工時程以符合專案預訂完成時間。本研究將專案趕工問題，建構成一整數非線性規劃INLP (Integer Nonlinear Programming)的數學模型，以不同的專案完工時間下的考量趕工成本最佳化問題，進而提出最適的作業縮短時間。本研究主要以計劃評核術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）與要徑法（Critical Path Method，CPM）來探討大型專案所面臨的情況。本研究不僅討論作業趕工成本的非線性現象以符合真實的現象，並將專案工程進行的各項限制條件，製作成數學問題以求在符合完工時間條件要求下的最適趕工成本的求取。此外本研究運用Lingo 9.0 extended version 語法進行非線性專案趕工模式構建，並採用Lingo 9.0 軟體內建之Global Solver 進行其全域最佳解之求解，並利用數值模擬討論在不同專案完工時間要求下之最佳趕工成本與作業趕工策略。綜言之，本研究可視為一具價值之決策支援工具，因其可根據不同專案情境企業僅需對模式進行簡單的修正，即可快速取得最適解。
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