期刊刊名：經營管理論叢 　 卷期：8卷1期

篇名出版日期：2012年6月1日

作者：王中元,陳淑貞,黃聿潔

語言：Chinese

關鍵字：合併,組織認同,雙組織認同,社會化,Mergers and Acquisition, Organizational Identification, Dual-organizational Identification, Socialization

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摘要：
本研究目的在於瞭解企業合併後所實施的社會化戰術，對員工之新組織認同、原組織認同的影響，並探討合併後是否形成不同型態的雙組織認同組成。本研究以國內某一家經歷合併之銀行行員作為樣本，採用問卷進行資料收集，有效問卷為217份，分析結果如下：(1)合併企業所實施的社會化與員工對原組織之組織認同，兩者間存在顯著負相關；(2)合併企業所實施的社會化與員工對新組織之組織認同，兩者間存在顯著正相關；(3)合併後員工根據原組織認同以及新組織認同程度，形成四種不同型態的雙組織認同組成，分別命名為：「冷漠型」、「新奇型」、「並重型」、以及「念舊型」。文章最後針對研究發現進行討論，並提出管理意涵與未來研究建議。

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