期刊刊名：非營利組織管理學刊 　 卷期：15期

篇名出版日期：2013年9月1日

作者：林冠宏

語言：Chinese

關鍵字：公私協力,公益信託,新北投車站,public-private partnership, public trust, civil participation, New BeiTou Station

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摘要：
自1980年代以來，世界各國政府在連串的改革歷程中，由「傳統公共行政」模式過渡至「新公共行政」再進步至「新公共管理」，而後乃至現今強調以服務為導向之「新公共服務」治理模式。由於行政治理思維變換，民眾角色由「顧客」轉化成「參與者」，故此，以「公私協力」為藍本所進行之「臺北古蹟公益信託基金-北投古蹟專案」案例，對於現代公部門與民眾互動，協力治理而言更顯彌足珍貴。本研究乃探索非營利組織、企業、政府三方協力，運用「10萬人的1元勝過1人的10萬元」公民參與運動方式，成立公益信託基金，用以迎回及重建「新北投車站」實例。本研究聚焦於公部門對於與私部門合作所採行之新公共服務觀點，以及在「公益信託」框架下，三方交互運行衍生之代理行為與責任等向度，據以建立研究架構與途徑。研究者經由參與觀察暨實務操作經驗，佐以相關之文獻論點，闡述公民如何積極參與治理，以公益信託為成就目的之橋樑，以及公益信託模式對於公共服務所產生之實益。本文同時以代理理論觀點，提出一個公私協力推動公益信託三方角色輪動與責任的架構。本文結論為藉由公益信託倡導公民參與公共事務策略，期能為臺灣推動公益信託相關研究，提供實務經驗建議與操作策略參考。

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