期刊刊名：人文暨社會科學期刊 　 卷期：10卷2期

篇名出版日期：2014年12月1日

作者：袁貞貞

語言：Chinese

關鍵字：轉換型領導,員工激勵,組織承諾,Transformational Leadership,Employee Motivation,Organizational Commitment

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閱讀時間：773sec

摘要：
隨著經營環境的多變難測，轉換型領導與組織承諾間之關係持續受到學術界或實務界重視，經由文獻中發現，轉換型領導與組織承諾各構面間之關係呈現兩變數不一致性；因此，本研究將探討台灣中小企業轉換型領導對高階轉換型領導與組織承諾關係之中介效果，以及員工激勵對轉換型領導與組織承諾關係之干擾作用。並以臺灣中小企業員工為調查對象，隨機抽樣問卷調查，本研究以配對的方式發放問卷，每一組問卷為中小企業的一位會計部門主管配對其二位會計部門員工，有效組數178 組(共計178 份部門主管問卷以及205 份員工問卷)。研究結果發現：(一) 高階轉換型領導正向影響轉換型領導；(二) 轉換型領導對高階轉換型領導與組織承諾具有中介效果；(三)員工激勵對轉換型領導與組織承諾具有干擾效果。最後，針對本研究實證結果提出相關討論與建議。

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