期刊刊名：經營管理論叢 　 卷期：12卷1期

篇名出版日期：2016年12月1日

作者：范惟翔,謝祥祈,江品俞

語言：Chinese

關鍵字：金融控股公司,企業併購,組織整合,銷售通路,經營績效,Financial Holding Company, Mergers and Acquisitions, Organizational Integration, Sales Channel, Management Performance

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摘要：
企業併購是現代金融為強化生存空間以達快速成長永續經營的手段，面臨國外金融集團大舉壓境，連同國內金融市場也競爭激烈，台灣於1994 年進入金融國際自由化的全球發展趨勢，藉由金融機構合併法、金融控股公司法等立法發展，使得台灣金融機構的業務經營模式，從分業管理轉變成不同金融業務交叉經營，金融產業開始進入競爭激烈的時代(Miller & Parkh, 1998)。然而併購涉及到企業雙方的組織文化融合問題，整合得宜企業快速疊代升級，反之則遍體鱗傷亦可能退出金融市場的爭霸割據。本研究以質性個案研究方法，以國內A 金融控股公司於4 年期間併購3 家保險公司作為研究主軸，借由個案整理進而瞭解保險公司在受到併購後的企業併購與組織整合之經營模式研究，一、用於了解台灣金融保險業與金控併購關係變化？二、保險公司受到併購後所產生的問題？三、金控併購入保險公司後銷售通路的差異？對併購後的綜效表現變化加以瞭解以利金融保險業在併購過程作為參考。

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