期刊刊名：非營利組織管理學刊 　 卷期：13期

篇名出版日期：2012年12月1日

作者：吳敏華

語言：Chinese

關鍵字：身心障礙福利機構,內部創業,創業模式,策略定位,Social services organization, internal venture, entrepreneur model, strategic positioning

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摘要：
本研究旨在探討身心障礙福利機構內部創業模式與策略，母機構如何創辦一個新事業單位採用的創業模式與策略，藉以獲得政府及社會各界重要資源，以完成創建新事業的計劃，來達成組織的使命與目標。研究對象為位於嘉義縣東石鄉的聖心教養院，其創辦敏道家園的歷程。本研究使用兩種資料證據的來源，包括半結構式訪談、非營利組織本身提供的檔案文件(提供創辦敏道家園的歷史資料、組織架構圖、方案計劃、公文、董事會資料與網頁)等。主要的研究發現包括：一、內部創業模式與歷程分為需求評估階段、籌備階段、建設期及創立期等四個階段。二、內部創業策略制定過程分為層級及主要活動兩方面，層級包含有籌備小組團隊領導者、董事會管理及政府部門，主要活動包含定義、推動、策略性情境及結構性情境。三、身心障礙福利機構與企業內部創業模式之相同性包括：1.創業資金之提供，皆有母機構籌資支付。2.創業團隊有內部高階主管及各專才參與。3.創業領導者或發起人為母機構精神領袖，具有強烈的使命與組織文化信念。4.重視人力的培訓與養成。5.創業流程相同。身心障礙福利機構與企業內部創業模式之差異性包括：1.資金來源不同，企業由母集團全額籌資提供，而身心障礙福利機構則由政府補助及社會捐助，資金來源不易掌握。2.發展歷程採用模式均不同，身心障礙福利機構新創事業歷程之內外條件尚需考量政府法規之要求，而企業則較依自身發展業務需求為考量，限制較少。3. 身心障礙福利機構籌設新機構目的以社會性需求服務為創立要件，企業則著重市場需求性為創業要件。4.新創事業之建築工程與開辦設備採購原則，身心障礙福利機構若接受政府補助者，需受政府採購法規範，企業因為自身資金的籌資，較不受規範。5.新事業單位之營運，企業大多採用多品牌集團化策略，身心障礙福利機構則不一定採用此模式，目前仍以單一品牌集權化策略較多。

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