期刊刊名：修平學報 卷期：25期
篇名出版日期：2012年9月1日
作者：廖述嘉,陳思穎,王精文
語言：Chinese
關鍵字：溝通, 傳統會議, Communication, Team Spirit, the traditional meeting
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摘要： 此個案以觀察法的角度探討組織併購過程中，溝通對員工接受併購的重要性與對併購的認知程度為何。在組織併購過程中，溝通是併購中降低員工抗拒的一種方法。本個案研究之溝通的模式分為傳統會議與線上會議。傳統的面對面會議是企業進行群體決策昀常使用的方式，但從眾或是少數權威的壓力卻造成會議的績效不彰。本研究旨在探討運用不同的溝通工具對併購的影響與認知情況。透過導入 Team Spirit創意軟體系統並與面對面會議的交互運用，以協助 A公司完成併購過程中探討的議題。發現併購中過程，以不同議題的發展，代表不同階段不同的議題，也藉由不同會議工具了解對併購認知的影響。結果顯示，透過 Team Spirit的支援可藉由併購過程中溝通工具的安排提升員工對併購認知與生活滿意度上的改善，降低工作壓力，並使會議成員在構想品質的質與量上兼具提昇成效。
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