期刊刊名：明道學術論壇 　 卷期：6卷4期

篇名出版日期：2010年12月1日

作者：鍾健平,李靜芳,陳耀茂,劉琇月,劉雙意

語言：Chinese

關鍵字：競爭策略,成本領導,差異化,集中,階層構造分析法,AHP,Competitive Strategy,Cost Leadership,Differentiation,Focus

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摘要：
本研究利用階層構造分析法(AHP)進行高科技產業競爭策略之決策分析，選定手機產業進行實證研究。根據高科技產業的特性與產業環境擬定影響台灣手機廠商競爭策略的相關要素，建立階層構造圖。根據文獻回顧，訂出三項方案，各為「成本領導」策略，「差異化」策略，與「集中」策略。評價項目為「資源」、「能力」及「產業環境」。評價項目下的評估準則項目，在資源項目為「實體資產」、「無形資產」、「財務資產」，在能力項目為「製造能力」、「研發能力」與「行銷能力」，而在產業環境為「競爭者」與「顧客需求」。最後，在考量各評價層次的項目之間具有從屬關係下，利用階層構造分析法的內部從屬法與絕對評價法進行決策分析。以德菲法經專家共識研擬出各要素之相關比較，利用Excel軟體及Super decision軟體進行計算驗證，其結果一致，得到台灣手機廠商最適競爭策略為「差異化」。

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