期刊刊名：南台學報 　 卷期：38卷4期

篇名出版日期：2013年12月1日

作者：甘兆欽

語言：Chinese

關鍵字：產業疆界,核心能耐多角化,藍海策略,企業社會責任,Industry Boundaries, Core Competencies Diversification, Blue Ocean Strategy, Corporate Social Responsibility

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摘要：
本研究透過統一企業的創業、茁壯、集團化、國際化以及資訊網絡與本物化等五個時期，解讀如何以策略變革來擴展產業疆界的歷程。統一企業選擇具產業吸引力的「食品業」，以引進麵粉等物資為主要業務。隨著動態環境變化，統一改變其「策略」，包括「低成本與差異化」的重新市場定位；「資源面」的核心能耐多角化；「創新面」的藍海策略來整合流通與製造業，以達到價值創新來擴充產業疆界，使統一成為台灣最大的食品廠商。2008年至今，透過「社會面」的利害關係人網絡合作關係與企業社會責任策略，發揮整合次集團的核心事業與善盡企業社會責任，以達到利害關係人多元利益的期望並持續擴充食品產業疆界，進而邁向健康民生服務產業。

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