期刊刊名：全球商業經營管理學報 　 卷期：7期

篇名出版日期：2015年9月1日

作者：陳信宏,林香靜,葉鴻霖

語言：Chinese

關鍵字：金融控股公司,經營績效,CAMEL 指標,financial holding company, operational performance, CAMEL indicators

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摘要：
金融機構是帶動所有產業發展不可或缺的重要後盾及推手，台灣早期公營銀行主要以發展經濟與穩定金融等政策目的之功能性銀行為主；後為因應國內外自由市場激烈競爭及產業需求，廣大開放民營銀行成立，直至1997 年亞洲金融風暴暴露許多本土銀行因惡性競爭造成本身體質惡化、負債過高的問題。另自2000 年起，分別於 2000 年、2004 年推動一次、二次金改，致力合併基層金融機構及開放金融控股公司成立，以期能達到合併綜效並確實減少國內飽和的金融機構惡性競爭，創造更適投資環境。本研究的目的即在了解在台灣金融界進入金控時代已滿第10 個年頭裡，隸屬於金控公司旗下的子銀行，不論在經營層面、獲利層面，是否都有顯著正向的表現。本研究經過樣本篩選後以3 家官股金控公司的子銀行，即華南銀行、兆豐銀行及第一銀行為研究樣本，透過美國 Uniform Financial Institution Rating System 評鑑銀行績效的方法CAMEL 指標，搭配我國中央銀行公布的金融健全指標，選取14個財務績效比率，作為本次銀行績效研究之標準。其結果發現：1.金融控股公司的經營模式對隸屬子銀行的經營確有正向的綜效表現。2.本研究中兆豐銀行在CAMEL 指標評比中較優於其他2 家銀行，其主要因素可歸納為：(1)自有資本比例高，(2)民營化時間較長，(3)外匯業務拓展等3 項因素。

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