期刊刊名：全球商業經營管理學報 　 卷期：8期

篇名出版日期：2016年9月1日

作者：陳琮文,劉峯銘,許雅晴,黃建皓

語言：Chinese

關鍵字：領導者／部屬交換關係品質,交易型領導,消防機關,組織承諾,轉換型領導, LMX, Transactional Leadership, Firefighting Organizations, Organizational Commitment, Transforming Leadership

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摘要：
本研究旨在探討消防機關領導風格、領導成員交換關係（LMX）、組織承諾的相關性，並檢視領導成員交換關係（LMX）的中介效果。研究工具為自編「消防機關領導風格對組織承諾影響之研究問卷」，內含「轉換型領導(Transforming Leadership)量表」、「交易型領導(Transactional Leadership)量表」、「LMX（領導者／部屬交換關係品質）量表」及「組織承諾量表」四種量表，具有良好的信度與效度。統計方法採次數分配與百分比、平均數及標準差、皮爾遜積差相關、階層迴歸分析（Hierarchical Regression Analysis）等方法。研究結果歸納如下：一、轉換型領導及交易型領導對組織承諾具顯著正向影響。二、轉換型領導及交易型領導對LMX（領導者／部屬交換關係品質）具顯著正向影響。三、LMX（領導者／部屬交換關係品質）對組織承諾具顯著正向影響。四、LMX（領導者／部屬交換關係品質）對領導風格及組織承諾間具中介效果。其中，LMX（領導者／部屬交換關係品質）對轉換型領導與組織承諾間具有部份中介效果，LMX（領導者／部屬交換關係品質）對交易型領導與組織承諾間則具有完全中介效果。最後，本研究依據研究結果，提出具體建議，以供消防機關之參考。

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